根据一项统计，全球500强企业中只有30%的企业在绩效管理方面较为理想。为什么推行绩效管理在一些企业会如此困难?绩效管理手段在实际运用中都遭遇了哪些挫折?
推行绩效管理需要“一把手”重视，这是真正的“一把手工程”。绩效考核的导入和推广不光是人力资源部门的事，因为它需要很强的领导的管理理念的传达和落地手段，所以，一家公司的领导对考核的认识，决定了这件事能否推行成功。此外，很多企业缺少具有战略意识的人力资源领导，因此很难制定出一个非常正确的符合企业战略的考核指标，这也是导致绩效管理难做甚至失败的原因。
最后，一些企业管理基础薄弱，信息化应用缺乏，导致绩效管理成本巨大，因此，管理者不得不选取一些简单的、低频率的考核方式，致使考核的公平公正性很难保证，严重挫伤了员工和管理者的积极性，最后导致考核失败。
绩效管理对企业和人力资源管理的意义是什么?是核心。在人力资源管理的选、用、育、留等环节，绩效管理都发挥着核心的作用，它既是标准也是手段。
