绩效管理工作是一个企业非常关键的管理活动，公司每一个部门都要按要求实施绩效管理方案，但是效果并不好。那么，在绩效管理上，企业普遍存在什么问题呢？
先进是绩效指标和公司战略脱节，他们觉得绩效考核就是打分、扣奖金，员工比较抵触，最后成了例行公事，单纯地为了考核而考核。绩效考核如果真正发挥作用，应该是帮助员工认识到自己的优势和不足，牵引员工朝着正确的方向发展，这是绩效考核的初衷和目标。
第二，一套完整的绩效管理往往包括组织绩效、部门绩效和员工绩效，很多企业没有把三者结合起来，所以导致有些部门员工绩效先进，但是整个部门的绩效很差。解决办法就是把三者结合起来，同时做这3个方面的绩效考核，不能只做其中的一方面。
第三是评价标准问题，尤其是对于处于初级阶段的考核来说，在让大家评优良中差时存在“手松手紧”的情况，所以打出来的分数千差万别，部门与部门之间的考核结果也没办法进行比对衡量。而对于评价标准比较清晰的企业来说，可能又存在标准设置过低的问题，使得指标缺乏挑战性，达不到激励的效果。
所以，企业应该根据自己企业的管理基础、发展阶段和人员素质等实际因素，采取适合本企业的绩效管理方式。
