同行聚会时，难免会听到一些对 90 后频繁跳槽的吐槽。作为在知乎多次力挺 90 后的我，自然要继续套路下去：你真的觉得这一代年轻人普遍不稳定，跳槽频繁吗？
如果回答是：那么既然趋势如此，作为企业方是不是应该为留住年轻高潜人才做点实事？
如果回答否：淮南为橘淮北为枳，是否可能是贵司自身的问题导致年轻人流失率尤其高？
有一次，既有回答是的，又有回答否的……差点被打了一顿，幸亏我使出「今天我买单」大法，才得以幸免。
意识到这个问题的不仅是企业方，我在一次 live 中，被小伙伴问到：
毕业不到两年，已经做了两种岗位，都不喜欢，还想换。请问面试时怎么回答 HR 关于频繁换岗经验不足的问题？
我不同意为薪水跳槽，但年轻人通过试错，寻找合适的职业发展之路，与频繁跳槽带来的负面影响，如何平衡是年轻人需要自己把握。
单纯指望在面试的时候表决心：「我很喜欢贵司，之前我不稳定，跳槽多，但我是好员工，我一定会给贵司创造价值的。」对不起，很难说服 HR。
HR 为什么忌讳招跳槽多的职场人？
先给大家介绍一下 HR 招人的工作量：
先进步：需求确认，与用人部门理清招聘需求，到底是招英文好的，还是会编程的……
第二步：根据用人部门的需求设计招聘启事（Job Description），并给用人部门确认；
第三步：找到合适渠道发布岗位，线上线下，垂直社区，校园招聘；
第四步：从收到的几百 - 上千封简历中删选出看上去符合要求的简历，提交给用人部门进一步筛选；
第五步：用人部门反馈回的简历，一一约面试；
第六步：一面，二面，群面，或者需要 HR 自己上阵来面，或者需要 HR 协调同事时间。
第七步：一切顺利的话确定候选人，再和候选人谈薪资福利，安排劳动合同和入职手续；
第八步：没被候选人放鸽子的话，新同事入职，再安排部门同事或者亲自负责帮助新员工了解公司制度，熟悉同事，度过试用期。
以上任何一步不顺，所有流程就得重来。在工作量如此繁琐的背景下，谁都不愿意招一个可能干不满 1 年的人，毕竟所有流程再走一遍，就算 HR 扛得住，业务团队也会抱怨 ta 眼瞎乱招人的。
大多数情况下，HR 只有在完全招不到其他人时才会考虑频繁跳槽的职场人。显然，对于跳槽过多的小伙伴们，很难接到知名企业，尤其是职业发展前景较好的企业 offer。
为什么说频繁跳槽影响职业发展？
除了跳槽多，会被 HR 筛掉外这一重要因素外，还有一个严重的麻烦：时间过短的工作经历，并不能作为自身技能的保证。
工作能力分两种，先进种是岗位相关的硬实力。
正常工作通常需要半年适应，1 年左右时间完全熟练，3-4 年成为这个领域的专家。
如果你的简历上充斥着这种不到一年的工作履历时，你的简历是要打折的——面试官不相信你在这点时间里能如你在面试中宣称的那样，熟练掌握这份技能——至多是勉强了解了工作内容，就迫不及待地离开了。
除去少数甜菜，硬实力是要靠时间磨出来的：举个例子，半年，你可能就大概知道如何和供应商沟通安排市场活动；但起码要一年才能理清如何根据业务需求设计市场活动；完全成为市场活动的专家，需要你经历上一些离谱少见的幺蛾子——问题见得多了，才能成为专家，才能再意外麻烦来袭时淡定面对。
另一种实力是软实力。
沟通能力、项目管理能力，语言能力，逻辑分析能力……最基础的软实力大家都有，但想要做到高手，也需要时间打磨：沟通能力爆表是建立在深入了解沟通对象的需求上；要成为项目管理高手，需要在项目中扮演不同角色，有些项目长达一年，甚至更久，很多问题都是在项目后期才不断爆发……
人在遇到困难和麻烦时，会下意识绕开，或者躲避（没办法，这是根植在我们基因里的，遇到狮子考虑斗争的远古人类大多绝种了）。
跳槽频繁，也给企业 HR 留下了一种印象：即使此人能力不错，但是 ta 不够投入，在遇到困难时很可能选择躲避，而跳槽是躲避问题的最常见选择。
如果你在公司做了没多久就离职，HR 也完全可以认为你在面对困难时容易逃避——跳槽频繁的小伙伴也可以自我反省一下：你是不是在工作遇到困难时，首先想到逃避。
实际上，我也发现了不少跳槽频繁的职场人的优点：不安于现状，比较善于适应新环境……
如何在试错寻找职业发展方向的同时，避免给 HR 跳槽过多的负面影响？我给三个建议：
1. 试错，从实习开始
不多做几份工作怎么知道自己热爱的是什么？不多尝试几个行业，哪知道哪个行业是风口？不错，但职业规划的打算应该早早就做起来。
大部分公司会要求实习生稳定 6 个月甚至更久，却并不承诺在实习期会教会实习生什么；会让实习生体验到什么。那你凭什么让实习生承诺？难道一份寄快递、拿外卖的工作，你也强求实习生干满 6 个月？
实习，除非遇上心仪的公司和岗位，否则不要超过 4 个月。学到东西，了解个工作内容和行业发展趋势，接下来去体验下一份实习工作……毕业时，你至少对 3-4 个目标行业，内资外资初创 BAT 等不同类型的企业有了解。这样投简历找工作才有方向。
关键是，和跳槽相反，简历上实习的经历多，对你是加分项——HR 对实习跳槽的宽容度要宽很多。
2. 做好离职分析，我必须走吗？
首先思考问题 1，我必须离开现在公司吗？
虽说现在跳槽方便了频繁了，但工作，毕竟不该像陈老师换女友那么频繁。
然后继续思考问题 2，你的问题在新东家一定能够被解决吗？
离职是为了解决问题（至少是一个现东家无法帮你实现的重要问题），还是为了逃避问题。
细看上表，这些因素都是外部因素，通过跳槽，一定程度上可以优化。然而，阻碍我们好好工作的因素，大部分是内部因素。
职场上大部分问题都不能通过跳槽来解决；
冰山下的问题，说句通俗的，性格决定命运，很难通过跳槽解决；
内部问题更具决定性，攘外必先安内。
在这种情况下，如果问题出在自身——要有相当的自省心态才能不把问题下意识往别人身上推——在现有岗位上，继续打磨自己的性格和自我定位，很可能是更好的选择。
最后，你还可以思考一下，新东家有没有扯淡不能忍的地方，比如 996 的加班常态化或者三天两变的业务战略。意识到跳槽的风险——下家可能还不如这家，到时候你怎么办？继续跳吗？
3. 真要走，跟着职业规划走
在25 岁做什么，可以在 5 年后受益匪浅？问题中，我给职场新人的建议是做规划。
职业规划不仅指导我们在岗位上的提升，也指导我们的跳槽方向。如果非要跳，实在干不下去了，那么你下一步的跳槽方向，也很重要。
先进步，理清下一步我要做的岗位内容；假设，我现在做的是安排市场活动，我要跳槽，我的规划是去做社交媒体营销。而在现在的公司，做不到这一点。
第二步，在市场上找寻提供相应工作内容的岗位。
第三步，甄选最适合的企业，或者为你职业发展提供资源最多的企业。
跳槽需要耐心，遵循职业规划方向的跳槽，应当是为了下一步走得更好，而不是为了逃避走错的上一步。
这样在面试的时候，可以理直气壮的告诉面试官，虽然跳得多，但每一步都是根据我的职业规划走的，切忌让 HR 感觉你的跳槽犹如从火场里逃出来一样慌不择路。
