企业在实施绩效管理之前，必须加强学习，加大宣传，加强培训，使所有与绩效管理有关的人都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，这样我们才能真正用好绩效管理这个对我们益处多多的管理工具。
那么，实施绩效管理应该注意那几个方面呢?
1.首先应该知道实施绩效管理的基础是什么?万丈高楼平地起，没有根基高楼华而不实，没有根基的绩效管理同样华而不实。
所谓基础，应该绩效管理的立脚点，绩效管理凭借什么来管理，是不是还是管理者说了算，胡萝卜加大棒?不是，一个科学的管理方法和管理工具必须科学的依据，必须有真实可靠的数据支持，那么绩效管理的数据从哪里得来?
从职务分析获得。所谓职务分析即是对公司每个岗位进行科学认真的调查分析，获得科学可靠尽可能量化的数据，在此基础上形成职务说明书。最终的职务说明书就是绩效管理的立脚点和根基，离开了职务说明书，一些的绩效管理都只能是空谈，乏味没有说服力。
2.还要明确绩效管理本身是什么?
究竟什么是绩效管理，绩效管理的意义和作用何在?实施绩效管理能给我们带来什么?
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
因此，要达到年终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是绩效管理，而且是更高境界的管理，企业管理不能因为头疼沟通就不做。还有就是注意保留观察记录，以免出现分歧时无据可察。
