猎头服务顾问在评估候选人的能力时，可按实际职位要求和候选人实际情况，进行全面了解和有所侧重相结合。按一般意义上的分类，可分为一般能力和特殊能力;按职业能力分类，可分为功能性/可迁移能力、内容性能力和适应性能力/自我管理能力;按工作能力分类，可分为专业、管理、计划、组织、控制、协调、分析、预测、创新、决策、沟通、谈判、适应、激励能力等等。
对人才的能力考察，重点应考察其担任该职位的核心胜任能力。一般在正式寻猎之前，会和客户一起明确职位的核心胜任能力要求，并要求每位猎头经纪人须在正式寻猎之前，明确该职位要求的核心能力、重要能力和参考要素，并在面试过程中一以贯之。能力测评和判断，对猎头经纪人而言极具挑战性，需要良好的行业常识、深刻的职位认知、先进的沟通引导和敏锐的专业判断，这需要一个长期积累和持续学习的过程。
客户需避免掉进对人才能力求全责备、十全十美陷阱;或是抓住非关键要素纠缠不放，对核心要素不闻不问。
有些候选人并不十分明确、也未向猎头经纪人了解过该职位的核心任职要求，所以在和猎头服务顾问或企业交流时，便不能或不知正确展示对方想重点考察的内容，这是十分遗憾的。
