案例

某公司有300多名员工，经营了8年，由于近2年受经济波动的影响，业绩有下行的趋势，业务下降同时影响到员工收入，造成员工的流失也在不断增大，团队士气低落。而经营管理人员的扯皮推诿现象十分严重，都不愿意承担业绩与管理责任。

公司以前一直是奉行底薪+提成、月度固定工资加年终奖的薪酬奖金模式。老板张总一直想改变这种局面，因此让人力资源部推行了KPI绩效考核。

但绩效考核推行了一段时间以后，受到管理者的极大抵触，不到6个月被迫终止。大家都认为在方法与工具上有问题，后来也不断调整了新的方式方法，还是不怎么见效。现在，公司的绩效考核已沦为一种形式。

大家如何看待这家企业的遇到的状况?

如果你的企业也在做绩效考核，有没有发生类似的情况？

点评

1.很多企业在业绩下降、管理困难时，就想推行绩效考核，分解责任与压力，也有些企业在利润下滑时，极力拉员工入股，给到员工画了个大大饼，很多企业目的是想和员工共同承担风险。这种现象就好比人得了重病才去看医生，很经常难免投错医、用错药。

记得有一位老板曾经告诉我说：我在企业经营状况好的时候做股权激励，即使在经营差或亏损的时候，我也是采用正激励（少亏损对企业而言也是在盈利）

2.在人性方面，绝大多数员工愿意同企业共同分享发展成果，只有极少数员工能够与企业一起面对挑战、承担经营风险。

3.企业主的初心很重要，员工是能感受到的。

4.绩效考核不只是设定目标、抽取指标，它是一个运行系统，还是一种格局高度！