虽然现在很多企业已经很重视企业绩效管理，但是为何总是绩效管理效果不明显，甚至有的企业管理者已经开始怀疑绩效管理的有效性。但是总结了很多案例，那么是什么让企业绩效考核失败呢?下面小编和大家一起分析一下，企业绩效考核失败的原因：
关于企业绩效考核失败大体可以分为四大原因
1，由于没有与企业战略和目标相结合，或是企业根本没有明确的目标和战略。企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人，然后进行实施与监控。战略管理包括四个基本组成部分：环境分析、战略的制定、战略的实施和测评与监控。绩效管理即是战略过程中测评与监控的最重要的构成要素。 因此没有基于战略的绩效考核犹如没有源头的河流，最后必定是要干枯的。
2.没有高绩效的企业文化理念，常见的一种现象是企业高层不参与绩效考核，似乎绩效考核只针对员工的，给员工进行强制末位淘汰用或只是发奖金用的。企业高层管理必须高度重视和推动绩效理念在企业中的全面渗透，进行组织的氛围建设，形成一种文化，最终提升组织的绩效。
3.没有重视岗位分析，在实际工作中，为了减少管理成本，公司并不是将所有岗位职责、要求都作为考核指标，而是根据企业经营目标，选择关键绩效指标作为绩效考核指标，这样很容易导致绩效考核指标的过粗、岗位职责模糊、工作规范不明确等一系列问题出现。
4.组织执行力度不够，执行力不够是许多企业经营失败的重要原因，绩效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力，而造成绩效考核执行力下降的主要原因有：绩效考核相关培训不充分;绩效考核指标本身设置的不合理;人际关系因素的影响;各部门、上下级沟通机制不完善;“对事先对人”的惯性与文化。
绩效管理一直以来都是企业管理中的难点，对于管理基础本身就很弱的中小民营企业就更难了。以上就是小编给大家分享的关于企业绩效考核失败的原因。
