据悉，2015年夏季，越来越多的白领选择离开“北上广深”，选择到二线城市发展。那么，一线城市的人力资源管理者该怎么办呢？
白领为什么又开始逃离“北上广”呢?
要想做好留人工作，首先要搞清楚人才为什么会离开?找到最根本的原因才能对症下药解决留人的问题。
有人认为，员工离开公司最根本的原因有两个，一个是干的不爽，一个是钱没有给到位。这两个原因同样适用于离开“北上广”的人。
一般情况下，人都是趋利避害的，越来越多的人们用收益与成本进行比较，我们倡导的工资指导线，实际上能够实施的很少。收入跟不上物价提升的速度，会促动不少人思考这个问题，最终选择离开。
另外，随着时代的发展，氛围对于员工显得越来越重要。如果天天工作压力大、环境差、限制多，离开是迟早的。
针对根本 HR要从“选育用留”全面下工夫
专家认为，逃离与回归，两种现象从来都是并存的。如果统计表明逃离的人偏多，那不过是整体上意味着企业用人方面的可挑选空间缩小，但在相当长的时间以内，仍然改变不了一线城市是人才高地的现实。
对于一线城市企业的HR而言，仍然是要继续在人才的选育用留上下功夫。在这里提出三点想法，希望能启发大家思考。
1、要做好人才的选育用留。本质上，还是要让企业和人才能够在彼此身上各取所需。企业要想办法探究并满足目标人才对于本企业的各类诉求。
2、“一线城市工作生活压力增大、生态环境恶化、限房限车等政策不断施压等因素”，给HR们在设计对目标人才的关怀与激励机制时提出了更大的挑战。
3、愿意在一线城市打拼的人才，在职业理想与追求（甚至于可以放大到生活理想与追求）上，是有其独特性的。在员工教育与培养方面，HR们不妨去突显一线城市可能给予到的更多机会和体验感。
专家认为企业管理者要做的就是在企业实力允许的范围内去制定更完善、更具备吸引力的人力资源策略，用对人、用好人，给人才提供一个健康发展的环境。
