众所周知，薪酬更多是一个保健因素，调薪调得不好，则容易引起员工的不满。当然，绝对的公平、绝对的满意是不可能的，但作为人力资源部门，则有责任把调薪的效果做到较佳!
先进步：确定本次薪资调整的整体策略和整体调薪幅度
1、 依据以下因素确定薪资调整的整体策略
a） 公司本财年战略规划b） 目前员工薪资中存在的问题c） 人力资源存量分析
2、 依据以下因素确定薪资调整的整体幅度
a） 公司本财年战略规划b） 公司上财年营业额完成情况c） 公司本财年薪资定位策略d） 行业预期调薪幅度e） 上年度居民消费价格指数CPIf） 外部政治和经济环境变化
第二步：确定不同职位族类的薪资平均调薪幅度
依据先进步中的薪资调整整体策略和调薪幅度，确定不同职位族类的薪资平均调整幅度。
第三步：制订不同职位族类的调薪矩阵
首先我们需要确定哪些因素会影响到员工调薪的幅度，如上年度绩效、工龄、当前工资所处分位、任职资格等级、出勤率等等因素。
第四步：确定员工任职资格认证结果在调薪时的运用规则
做完基于职位族类的调薪矩阵后，则需要确定任职资格晋升时对调薪幅度的影响。根据不同的薪资设计模型，其影响方式则不同，以下列举几种情况给大家提供思路指引，当然，不同的企业做法不尽相同，但殊途同归，挑选与自己企业最合适的。
第五步：形成最终调薪方案
经过前面五步的讲解，相信你已经能够明白整个调薪方案制订的整体思路和过程了，注意，最重要的是理解其中的原理，灵活运用，对于不同的薪资体系在具体的设置上会有所区别。
以上是专家与大家分享的调薪的一些经验和方法，抛砖引玉，希望能给大家一些启示，不足或需完善之处，也希望各位指正!
