对于广告、咨询和IT产业以及高科技企业，新思维和新发明越来越成为企业发展的法宝和根本。但是，这些企业的人力资源管理者又会因为一些传统的管理手段和观念，导致创新意识被压制和扼杀。
如在开讨论会的时候，与会者的思维得不到激发，发言不积极，动脑筋的路子在旧有的框框里面打转。那么这多半是由于主持者在会议开始的阶段率先发言，本以为抛砖引玉，结果却定下了讨论会的调子。
员工不敢讲话还体现在日常事务操作的方式选择上面。应该说，很多组织里面都存在一种强势逻辑，这是长期的经验积累和验证沉淀下来的。
导致这些现象产生的原因有很多。一方面，领导者的过于强干会导致下属的依赖性逐渐增强，提出异议的动力降低，心理压力增高。另一方面，企业领导者在招聘员工的时候本来就可能从个人感觉出发，选择的员工很可能都是同一类人，这就自然导致思维的雷同。即使新来的人能带来一些新思维，也会很快被环境所同化。
要改变这种状况，首先是人力资源管理者要有意识地矫正团体的思维。此外，适当培训员工，以提高素质基础、学习创新方法，增强员工的思考能力，并且让他们体会到创造所带来的成就感，为企业营造乐于表达和创新的氛围。
