很多企业领导者抱怨，现在的员工很难进行管理。而专家认为中国企业的人力资源管理难点主要在于如何统一员工的思想。
企业只有统一了员工的思想，你才能统一了员工与企业的立 场和目标，而只有统一了员工与企业的立场和目标我们才能让团队成员真正做到“心齐”。
从中国人的人性角度看，我认为只有两种情形可以让中国的企业员工统一 立场，一个是共同的价值观，另一个是共同的利益。
一、共同的价值观
价值观就是指员工在是非对错面前的一种认知看法和价值取向。价值观是专业术语，个性、能力和价值观是影响员工一生发展的三个重要因素，通常具有相对稳定性和 持久性。共同的价值观通俗地讲就是要找到“志同道合”的人，所以要想让团队成员做到“心齐”，首先应该从员工招聘那一刻开始寻找“志同道合”的人。
1、价值观影响人的行为：
比如，老婆问老公：“如果你妈、儿子和我三个人现在同时掉到河中，你会先救谁?”其实最终的救人行为通常会受到老公的价值观影响。
2、人各有志，不可强求：
人各有志其实就体现了价值观的差异性，所以，作为管理者不要刻意或竭力去改变某个员工的价值观，而应该在招聘时尽量选拔志同道合的人。
3、志不同，不相为谋：
志不同，不相为谋其实也是体现了价值观的差异性。价值观相近或趋同的人，彼此之间会很认可和欣赏对方，比如同性恋者。而价值观不同的人，往往相互之间看不懂对方，不理解对方，甚至会看不起对方，比如穷人和富人、警察和小偷等。
二、共同的利益
谋事先谋利应该是很多中国人的共性思维和惯性做法，没有共同的事业，只有共同的利益。要让团队成员真正做到“心齐”，如果没有利益驱动机制发挥作用几乎是不可能的。作为企业老板和管理者，我们在建团队和招人才时，一定要想明白以下四个问题：
1、员工为什么要跟着我干?
2、员工跟着我干，人家能得到什么?
3、员工跟着我干，人家能学到什么?
4、员工跟着我干，人家能有什么发展?
企业发展离不开人，但影响和改变一个人又是何等容易?所以，人力资源管理者做好事情的前提是首先要洞察人性，选对人，尤其是要找到“志同道合”的人，然后再加以利益驱动和 激励。人的思想很难统一，但是物色“志同道合”的人和构建”利益驱动“机制要相对容易得多。
