1.用合伙共创制代替经理人代理制经营企业
相比之下，如果是在合伙共创制的企业中，很多先进员工就都有机会入股，分享公司的股权，享受公司的盈利。这就像是一家人赚钱，能让家庭生活得更好，大家都收益。因此，为公司创造价值，就是为自己赚钱，大家当然会努力工作。所以说，要想彻底消除员工的打工心态，还需从源头上行动，必须在顶层设计中用合伙共创制代替经理人代理制来经营企业。
过去的管理其底层一直都是“经理人代理制”，只要是经理人代理制，就会有越来越严重的冗员、浪费现象，只要是经理人代理制，就会让企业陷入无穷无尽的管理中而不能自拔。选择合伙人共创制，是从根本上奠定“经营者思维”。
2.对员工的打工心态进行适当的疏导
如果说改变企业制度是治本的话，那么对员工的打工心态进行疏导，就是治标。标本兼治、双管齐下，才能更好地消除员工的打工心态。在这方面，有一个例子对企业老板有很大的启发意义。
杰克是一家贸易公司的员工，工作一年后，对工作十分不满，为此他总是在朋友面前抱怨工作：“我每个月拿那么点工资，做这么多工作，太不值了，再这样下去，总有一天我要辞职。”
朋友问他：“杰克，你对贸易公司的业务都清楚了吗？弄懂了吗？”
杰克说：“还没有。”
朋友又问：“我知道你很恨老板，如果你想报仇，我建议你先静下心来，认真地工作，把一些贸易技巧、商业文书和公司组织等完全搞清楚，然后再一走了之，去竞争对手的公司，直接和你现在的这个老板对着干，这样不是更解气吗？”
杰克听了朋友的建议后，一改往日散漫的工作习惯，开始认真工作，认真学习贸易知识和技巧，甚至下班之后，他还经常加班研究商业文书的写法，一年之后，杰克再次与朋友相遇，朋友问他：“一年了，我想你差不多都学会了吧，可以拍桌子走人了。”
杰克说：“可是，我最近半年发现老板对我不像以前了，他不但给我升职，还给我加薪。我现在成了老板的左膀右臂。说实话，不仅老板器重我，其他人也都敬重我。我现在工作得很开心。”
当一个人抱着“为自己工作”的心态对待工作时，他的表现绝对会让老板欣赏。作为企业老板，有必要好好地笑话这个例子中杰克朋友的智慧，在与员工谈心时，适当地引导员工：
“不为公司着想，也要为自己着想，好好工作，多在工作中学习和提高自己，对自己将来也是很有好处的。”这样或许更能让员工认清工作的意义，更能让员工换个角度去看待工作，激发其工作潜能。
