人力资源管理是一门博大精深的学问，更是企业的组织战略的重要组成部分，需要不断变革和创新并与时俱进。而企业人力资源管理的完善和发展，是企业管理者追求的终极目标和重要的课题。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。科学的薪酬制度不仅对员工有激励作用，而且对各类人才有很大的吸引力，使他们愿意来企业发展，愿意到艰苦的岗位工作。
建立合理的薪酬制度，首先，要做到企业薪酬的公平，必须以岗位评价和岗位设计为基础，根据员工的岗位实际、技术含量等因素，让每个员工的薪酬与他们的工作业绩紧密联系在一起。其次，企业在制定薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。同时，以福利制度作为企业薪酬制度的重要补充，提升员工的满意度。最后，还要加强企业内部沟通与教育。做好薪酬激励制度的讲解、说明以及信息的沟通工作，同时进行企业文化理念教育、人生观教育，帮助员工树立正确的公平观，引导员工客观、正确地对待薪酬，增加满意度。
建立起行之有效的人力资源战略管理体系，使企业在管理、调配、起用人才时，能形成一个良性循环并促进企业的可持续发展，这是目前国有企业实施改革的重要措施。
