智力资本是知识经济社会创造效益的首要推动力。在知识经济社会中，对智力资本的管理就成为企业管理中的核心。人力资本在智力资本中占大部分，而结构资本是人力资本的物化，因而人力资本管理就成了重中之重。人力资源管理是企业知识管理的核心，人力资本管理是人力资源管理的核心。
1.人力资本管理的内容体系
1）现代企业对人力资本管理体系的要求传统人事管理与组织目标没有直接关系，人事管理计划与过程并不直接为组织任务服务；反之，也不靠组织帮助发展、修改人事管理计划与执行过程。传统人事管理工作系统有计划、招聘、培训、工资福利管理、评价、员工发展等具体职能，但是由于整个人事工作仅仅是企业若干种管理职能之一，其各自的工作目标与组织的整体计划和目标之间不存在从属关系，因此，无法将人力资源计划与单位的大目标结合起来，更无法从组织的长远战略出发，提出相应的人力资本发展与改革计划。
现代企业对人力资本管理体系的客观要求，产生于企业对人力资本管理者工作职能的规定。一般说来，人力资本管理者有4大功能：①直线功能，即直接指挥别人做事和暗示别人该做什么事；②协调与控制功能，即确保企业人事目标、人事政策、人事程序的贯彻执行；③职能（服务）功能，即要完成一般人事工作者最基本的工作任务，包括招聘、培训、评价、建议、晋升和高（退）职等工作，处理劳资关系；④创新功能，即为直线管理人员“提供当前较新发展趋势以及解决问题的较新方法方面的信息”。明确了现代企业要求人力资本管理者所要做的工作，我们可以得出结论：人力资本管理是企业管理系统下属的一个子系统。它存在的前提，一是组织系统的发展战略及其供给条件；二是人力资本管理运作的结果，必须实现组织和员工个人同时得到发展的两大目标。现代企业人力资本管理系统可如图1所示。
图1 现代企业人力资本管理系统
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