时下，有很多雇主都抱怨员工不够敬业，挖来的先进人才没过多长时间就流于平庸。这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、管理上的一些缺陷。那么是什么影响着员工的敬业度?下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。
“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首
“公司的认可度”比“福利待遇”更重要
敬业是“个人职业化程度”的基本要求
员工敬业度是公司管理需要认真考量的一个重要课题，员工敬业度高的企业，员工与公司恪守的价值观也是高度趋同的。
1.让员工明确该做什么，了解员工需要得到什么
2.营造良好的人文环境，给予员工充分的支持
3.提升员工的归属感
4.帮助员工不断学习和成长
基于对公司为实现其价值观所设定的目标、流程、架构和管理的认同，员工必然愿意主动自发地维系这一基础，并这个过程中发挥自己的最大价值。因此，人力资源管理者制定合理的管理体系，才能引导和诱发员工释放出工作热情。
