有人说企业经营是"环境适应业"，确实，在经营过程中，人力资源管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能使企业立于不败之地。
某专家认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能再像过去一样扮演权威角色，而是应设法用更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业较高效益。
他认为，未来管理者最重要的不仅是要与员工每天的工作有所互动，而且要做到在不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五种不须任何花费的方法：
一、有趣及重要的工作: 每个人至少要对自己工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作。此外，让员工离开固定的工作一段时间，也许会提高其创造力与生产力。
二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻: 员工总是渴望了解公司的营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，确定公司提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法;当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
四、独立、自主及有弹性: 大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司较好的激励方式。
他认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的"肯定员工计划"，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪。
他还特别强调，赞美员工需符合"即时"的原则。人力资源管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工。
