年终薪酬调整时候，员工对加薪充满了期待，某公司HR也做好调整方案，高管上调10%，中层管理人员上调10%，他认为该方案比较合理，通过公司审批没问题。但却被老板否决，老板批示：不同意各岗位薪酬普调。
该情形在很多企业都曾发生过，HR经理为了在员工面前好交代，制定薪酬调整时都喜欢一刀切，按层级统一调整某个比例，虽然在员工那得到好评，却往往无法通过公司评审，典型的“个人做好人，公司做恶人”，最后以“我们的方案公司不同意”为由推脱，让员工对公司产生误解，是典型的对公司不负责任的做法。
由此可以看出，作为企业HR经理，薪酬福利调整是一个无法回避的敏感话题，一面是员工加薪的压力，一面是老板降成本的压力，处于“夹心饼”位置的HR经理，稍有不慎就成为员工抱怨和老板批评的对象，“猪八戒照镜子，里外不是人”的处境让HR经理也成了流动性比较强的岗位，那如何才能做好薪酬福利调整工作呢?
专家认为，要做好薪酬福利调整工作，HR经理要有 “三心二意”，三心指的是对公司要有责任心、对员工要有同情心、对自己要有信心，二意指的是全面成本意识和差异化意识。
